“我们把‘五型’班组创建融入班组日常管理，使班组管理有抓手、有方向、有标准，尤其是在‘节约型’班组创建中，我们班的成效尤为突出……”6月23日，供水供电公司供水分公司油砂山班组班长罗海涛介绍说。
今年上半年，油田深入贯彻落实集团关于强化“三基”工作要求和“五个一”提质增效专项行动部署，以“五型”班组创建提升年活动为契机，创新运用“精”字诀管理理念贯穿于“五型”班组建设全过程，从学习强基、安全固本、绿色转型、节约创效、和谐聚力五个维度同时发力，构建了具有高原油田特色的基层管理新模式，以“小班组”助力油田“大发展”的生动图景正在瀚海戈壁徐徐展开。
精进不休 铸就“学习型”班组智慧引擎。青海油田以创建“学习型”班组为抓手，在实践中找方法，在探索中拓思路，结合实际深挖自身特点，通过引领学、示范学、灵活学“三学”联动，扎实推进学习型班组建设。靶向培训激发活力。格尔木炼油厂针对49个班组开展“应急能力提升”靶向培训，35个班组通过“工艺流程讲述”“绘制流程图”实操练兵，实现技能升级与生产实践无缝衔接，营造了“大学习”氛围，创造了“大练兵”机会，拓宽了“大比武”舞台。多元培养激活潜力。采油三厂大力开展教育培训、人才培养等工作，构建“线上+线下”学习矩阵，依托“中油e学”“国资e学”开展专题培训4期，覆盖干部员工1800人次，全面激发班组内生动力与创造活力。学习交流营造赶超氛围。测试公司推行“岗位互换体验”“业务多样性拓展”活动，50个班组356人次通过“八种能力”“四懂四知”专项评估，实现理论与实践深度融合，学习型班组成为人才孵化与技术攻坚的策源地，班组建设工作真正落地生根、抓出成效。
精耕细作 构筑“安全型”班组铜墙铁壁。青海油田以创建“安全型”班组为基石，持续加强班组安全基础建设，通过发挥安全管理“指导力”、深化安全教育“影响力”、强化安全检查“执行力”，有效提升班组安全管理水平。文化浸润厚植安全根基。采气一厂各基层班组开展安全知识问答185期，覆盖3800余人次，将“四懂四知”岗位标准融入日常操作。其中，尕斯运维中心创新开设“安全微课堂”，聚焦典型案例分享与作业许可制度宣贯，实现安全意识从“被动接受”向“主动践行”转变。
多维防线筑牢安全屏障。井下作业公司构建“人防+技防+制度防”三重防线，上半年岗前酒精检测2000余人次，车辆归场检验1200余台次，持续巩固安全生产“防护网”，确保安全生产形势持续稳定向好。精准施策消除隐患萌芽。输油气公司构建“监督检查、隐患治理、能力提升”闭环管理体系，依托“安全监督哨”等群众性监督载体，充分激发全员参与热情，上半年共征集隐患69项，评定45项，营造了“学安全、抓安全、保安全”的浓厚氛围。
精雕细琢 擦亮“清洁型”班组绿色名片。青海油田以创建“清洁型”班组为目标，持续深化现场环境标准化建设，通过推行清洁生产标准化、落实环保责任常态化、促进环保意识全员化，着力打造整洁规范、绿色低碳的作业环境。源头管控筑牢环保防线。采油二厂深化“清洁发展”理念，推行班组“清洁生产责任制”，精细管控设备与操作，减少跑冒滴漏及洒落。截至5月底，规范处置油泥砂847.67吨，奋力书写清洁发展再创佳绩的生态新答卷。技术创新驱动绿色转型。采油三厂七个泉作业区创新“五步环保操作法”，实现含油废弃物分类处置率100%，回收污油23吨，班组连续5年“零事故零污染”，坚定不移把“环保责任书”转化为“绿色成绩单”。生态融合构建绿色矩阵。采油五厂打造“碳汇林+生产区”生态矩阵，依托光伏绿电技术，截至5月底，砂37井场微电网累计产生绿电11.29万千瓦时，平台绿电替代率46%，折合减少二氧化碳排放65.96吨，实现生产用能清洁化转型，精心打造绿色能源发展新格局。
精益求精 锻造“节约型”班组创效硬实力。青海油田以创建“节约型”班组为重点，牢固树立降本增效意识，全方位构建资源节约体系。通过细化成本管控“精准度”、深挖资源利用“潜力值”、强化节能技改“创新力”，在保障生产的同时，实现了能耗与成本的双下降。流程优化深挖创效潜能。油气工艺研究院通过工艺流程优化与设备维护保养，提高资源利用效率；时代化学助剂厂推进反应釜技术改造，微生物菌液年产量提升1000吨，增收580万元，纵深推进技术优化“大攻坚”、管理增效“大变革”、效益提升“大突破”。技术创新提升管理效能。供水供电公司成立“光伏清扫技术攻关小组”，机器人作业效率较传统人工提升40%，以技术创新驱动管理模式变革，赋能生产运维提质增效。小改小革释放创新活力。采气二厂南八仙联合站集输班精准更换气动调压阀，显著提升伴生气系统效率，降低停机频次，单次停机节约费用最高可达1.2万元。截至目前，采气二厂各班组共开展26项“创新创效”活动，有效提升了生产经营水平。
精诚团结 培育“和谐型”班组文化内核。青海油田以创建“和谐型”班组为纽带，着力营造团结奋进的良好氛围。通过凝聚团队协作“向心力”、畅通沟通交流“连心桥”、激发文化育人“感染力”，不断增强班组的凝聚力与归属感，让和谐之花在油田生产的每一个角落绽放。机制创新激发团队动能。采油一厂油砂山运维中心针对员工诉求调整高温作业时间，配备防暑药品；跃进运维中心通过“导师带徒”为青年员工职业规划进行指导，开展22次谈心谈话解决10余项实际问题，持续在精准服务与人才培育中激活队伍发展内生动力。人文关怀凝聚奋进合力。供水供电公司建立“三必访五必谈”机制，通过“四下基层”走访实现员工诉求解决率100%；各班组通过组织开展棋牌竞赛、户外踏青等多元文体活动，凝聚职工团队向心力，搭建互动交融的情感联结平台。石油精神激发发展动力。采气三厂开展“重走冷湖路”活动，将柴达木石油精神深度融入班组建设，通过沉浸式体验让员工深刻感悟艰苦奋斗的创业历程，激发员工爱岗敬业、创新创效的热情与动力，为班组建设注入深厚的文化内涵与精神力量。
从夯基垒台到积厚成势，做好班组建设是油田高质量发展的基础。油田各单位将继续坚持问题导向、目标导向、结果导向，持之以恒地抓好“五型”班组建设，不断提升班组成员的执行力、创新力、战斗力，为油田高质量发展打基础、激活力、添动能。（鲁忠涛 薛皓镁）
